天选团队在国家“双碳”战略目标和新型电力系统建设背景下，2024年，中新建电力集团天富能源金阳公司坚持党建引领，积极探索新能源可持续发展之路，打造智慧运营新模式，并依托智慧光伏运营管理模式，发挥党员先锋作用，培育高效运维服务团队，有效促进光伏运营管理模式向数字化、智能化方向转型。
金阳公司深度融合党的建设与新能源数智化治理，通过“党建+智慧平台”建设模式，党支部依托党小组和党员，树立先进典型，发挥战斗堡垒作用。在新能源数智集控中心的建设过程中，金阳公司成立了由党员组成的项目攻坚小组，充分发挥党员的先锋模范带头作用，积极协调资源，精心制定项目党建工作计划，明确各阶段任务和责任，将党建工作深度融入项目建设的每一个环节，为绿色能源数智化转型提供了坚实的政治和组织保障。
为加速新能源产业的数智化高质量发展，项目攻坚小组定期召开党建会议，深入探讨项目进展，精准分析存在问题与挑战，并制定出切实可行的解决方案；党员干部充分发挥表率作用，积极参与、有效引导，加强了部门间、岗位间、场站间的协同联动，确保集团党委战略部署在项目实施中有效落实。新能源数智集控中心集成了先进的监控、调度和数据分析等功能，促使各级管理和运维人员更好地掌握新能源电站信息，并对生产运营进行分析优化，持续提升电站收益。11月10日，八师134团永安站远方控制试验圆满成功；11月20日，八师148团天振站数据顺利接入集控中心并开展对点和远方控制试验；八师150团驼铃站数据也顺利接入集控中心并完成对点工作。这些实践充分验证了集控中心对新能源电站的远程集中监视和控制能力。金阳公司通过实施“新能源数智集控中心+片区维检中心+无人智控场站”的管理模式，实现了新能源电站管理的数字化、网络化、智能化。该模式为电站的优化运行和智能决策提供了强有力的数据支撑，打造了新能源创新运维管理模式的“低碳转型样板”，实现了集团“降本增效”的既定目标。
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